Vetropack Group, jedan od vodećih europskih proizvođača staklene ambalaže, predstavio je Strategiju 2035 i povezane srednjoročne ciljeve na svom prvom Danu tržišta kapitala (Capital Markets Day). Uprava kompanije investitorima, analitičarima i predstavnicima financijskih medija predstavila je inicijative i mjere kojima Vetropack u idućim godinama planira ojačati konkurentnost, povećati prodaju i poboljšati profitabilnost.
Cilj je do 2030. ostvariti rast prodaje iznad razine tržišta te ponovno dosegnuti dvoznamenkastu operativnu maržu.
Strategija 2035 usmjerena je na daljnje jačanje pozicije Vetropacka kao pružatelja inovativnih i održivih rješenja u području ambalaže i usluga za prehrambenu i industriju pića, uz povećanje vrijednosti za kupce duž cijelog lanca vrijednosti.
“Usmjerili smo pažnju prema budućnosti, detaljno analizirali trendove u industriji i kritički preispitali vlastitu poziciju. Prije svega, pitali smo se kako osigurati profitabilan rast u budućem tržišnom okruženju. Odgovor je Strategija 2035, koja donosi konkretne inicijative i jasno definirane ciljeve, pokazatelje i odgovornosti”, izjavio je Lukas Burkhardt, izvršni direktor Vetropack Grupe.
Strategiji je prethodila opsežna analiza postojećeg strateškog pristupa, koja je uključivala tržišne i održive trendove, istraživanja među kupcima te vanjske studije. Revidiranu strategiju krajem kolovoza odobrio je Nadzorni odbor Vetropacka, a ključne su smjernice objavljene u polugodišnjem izvješću za 2026. godinu.
Prema srednjoročnim ciljevima, Vetropack do 2030., u odnosu na 2025. i uz konstantne tečajeve, očekuje rast prodaje iznad tržišta u niskom jednoznamenkastom postotnom rasponu, oporavak operativnog rezultata te povratak na dvoznamenkastu operativnu maržu do kraja srednjoročnog razdoblja.
Kompanija planira ostvariti te ciljeve prvenstveno povećanjem iskorištenosti proizvodnih kapaciteta, poboljšanjem proizvodnog miksa i povećanjem učinkovitosti. Provedba revidirane strategije uključivat će ciljane investicije u razvoj tržišta i proizvoda, kao i prilagodbu proizvodne infrastrukture radi veće fleksibilnosti i produktivnosti. Dugoročno, cilj je ostvariti dvoznamenkasti povrat na operativno angažirani kapital.
Tri pokretača rasta
Strategija 2035 temelji se na tri glavna pokretača rasta, koji bi trebali omogućiti profitabilan rast prodaje u niskom jednoznamenkastom postotnom rasponu.
Prvi se odnosi na širenje ponude proizvoda i usluga koje kupcima nude više od same staklene ambalaže.
“Naši kupci od nas očekuju više od kvalitetne staklene ambalaže. Traže partnera koji razumije njihove izazove, pomaže im iskoristiti prilike i stvara mjerljivu vrijednost”, istaknuo je Evan Williams, glavni komercijalni direktor Vetropacka.
Kao primjer kompanija navodi termički ojačanu laganu staklenu bocu Rezon, koja je do 30 posto lakša od konvencionalne višekratne boce, uz mogućnost ostvarivanja znatno većeg broja ciklusa uporabe. U Austriji se boca temeljena na tehnologiji Rezon već koristi kao standardno rješenje za pivarsku industriju, a Vetropack trenutačno povećava proizvodne kapacitete za ovu tehnologiju u pogonu Pöchlarn kako bi je postupno učinio dostupnom i na drugim tržištima.
Drugi pokretač rasta odnosi se na segmente s dugoročnim potencijalom rasta, poput pića s niskim udjelom alkohola i bez alkohola, prehrambenih proizvoda te premium vina. Ti segmenti zahtijevaju snažne razvojne kapacitete, ali istodobno otvaraju prostor za stvaranje dodatne vrijednosti za kupce.
Treću priliku za rast Vetropack vidi u sustavnom razvoju izvoznih tržišta na kojima njegova proizvodna mreža i portfelj proizvoda omogućuju konkurentsku poziciju.
Fokus na konkurentnost i učinkovitost
Paralelno s razvojem tržišta i proizvoda, Vetropack radi i na optimizaciji troškovne baze kroz unapređenje vlastitih procesa. Grupa planira dodatno uskladiti procese među funkcijama i lokacijama, pojednostaviti ih te prilagoditi proizvodnu infrastrukturu kako bi povećala fleksibilnost i produktivnost.
“Važnu ulogu za nas imaju standardizacija, automatizacija i digitalizacija procesa. Time ne samo da smanjujemo troškove, nego postajemo fleksibilniji i osiguravamo stabilnu kvalitetu za kupce”, rekao je Guido Stebner, glavni tehnološki direktor Vetropacka.
Održivost ostaje sastavni dio strategije. Vetropack planira nastaviti povećavati udio recikliranog stakla u proizvodnji na razini cijele Grupe. Kompanija je smanjenje emisija, odgovorno upravljanje resursima i odgovorno korporativno upravljanje objedinila u zajednički plan aktivnosti.
Povezanost kružnog gospodarstva i inovacija, navodi Vetropack, pokazuje i rješenje za digitalno praćenje višekratnih boca koje je razvijeno u suradnji s kompanijama Coca-Cola Europacific Partners Deutschland i Myneral Labs. Rješenje je 2026. godine nagrađeno Njemačkom nagradom za ambalažu (German Packaging Award).
